A estrela da motivação

Por Alfredo lago.

A motivação é interna ou externa?

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Somos capazes de motivar alguém, ou
de estimular para que a pessoa se auto-motive?

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Há alguns que pensam que motivação é algo inerente à própria pessoa, e que os outros, através de estímulos, podem facilitar esta pequena mudança de percepção que será responsável por uma mudança de comportamento. Também sou partidário desta hipótese. Se pessoas reagem a estímulos e são capazes de se auto-motivar, então cabe uma reflexão a respeito de como estimulá-las para que estejam sempre motivadas.

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Qual a diferença entre motivar e influenciar?

A primeira é uma reação a um estímulo, e ao segunda, uma ação sobre alguém, que pode ser um estímulo ou não. Por exemplo, quando se utilizam subterfúgios, manipulações e intimidações, estamos influenciando, mas não estimulando. O estímulo é sempre positivo. A influência, nem sempre!
Vamos então analisar os estímulos que podemos aplicar em nosso relacionamento com os outros para facilitarmos a auto-motivação deles.
Dividem-se em seis grupos:
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1 - Reconhecimento - Uma das maiores fontes de estímulo para as pessoas é serem reconhecidas, quer seja por seu trabalho, resultados ou esforço. Pessoas sentem necessidade de receber feedback para que se desenvolvam, e o reconhecimento é a principal forma de feedback. Muitas vezes um simples bom dia é suficiente para que a pessoa se sinta valorizada e reconhecida, ainda mais se este bom dia for sincero e dado num tom positivo. O sorriso também pode ter um grande efeito. Ambos são mais eficazes se acompanhados do olho no olho. Coisas que negligenciamos no nosso corre corre diário.
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2 - Atividades do trabalho - Quando podemos fazer algo desafiador, conhecemos os objetivos e o padrão esperado, sabemos a importância e o impacto que as atividades e seus resultados tem nos outros, nos clientes e na empresa como um todo, tal atividade passa a ser prazerosa, mesmo que tenhamos a impressão inicial de que ela seja chata.
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3 - Oportunidades - Mesmo que alguém não goste de assumir riscos, deseja ter oportunidades. Boas oportunidades implicam em correr um certo risco, e em poder errar. Havendo chance para o aprendizado, o desenvolvimento, o erro, a participação nas decisões, no planejamento e na execução, o teste e a implementação das próprias idéias e a responsabilidade e a recompensa pelos resultados, haverá um contexto favorável para a motivação.
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4 - Liderança - Ter alguém dando o exemplo através de ações consistentes e não só através das palavras é também importante fonte de estímulo. Sentir que há uma presença forte, visionária, apoiadora e exigente em uma medida equilibrada nos faz estarmos confiantes em nós mesmos e na organização. Auto-confiança é fundamental para a motivação. Confiança nos líderes ainda mais importante, pois canaliza esta auto-confiança para o alinhamento com os valores e crenças que são vividos na prática pela organização.
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5 - Relacionamentos - Um ambiente de trabalho cooperativo, onde se enfatizem equilibradamente os feitos individuais e os da equipe, onde cada pessoa saiba que as necessidades do grupo se sobrepõem às dos indivíduos e onde haja um genuíno interesse de cada um nos outros como seres humanos, e não como recursos humanos.
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6 - Qualidade de vida - Equilíbrio entre vida pessoal, profissional, social e espiritual, onde as urgências são quase inexistentes, há tempo para as atividades mais importantes e prioritárias, existem recursos disponíveis ou alternativas aceitáveis e o índice de estresse é quase nulo.

Podemos imaginar estes seis aspectos como sendo pontas de uma estrela tridimensional que gira sobre seu próprio eixo, a uma velocidade proporcional à quantidade de estímulos vindos de fora. As pontas devem ser igualmente salientes para que o movimento de rotação seja harmonioso. Caso uma seja menor, haverá um desequilíbrio suficiente para causar vibrações indesejáveis que acarretam em maior perda de energia quanto maior forem as diferenças entre as pontas. Estímulos geram motivação, que leva ao comprometimento, e este se traduz em resultados melhores. Espero tê-lo estimulado a começar a pensar em estimular os outros e, consequentemente, a se auto-motivar.

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O empreendedor! º° 웃

°º Características que transformam o empreendedor em vencedor º°

º°Iniciativa - O empreendedor não fica esperando que os outros (o governo, o empregador, o parente, o padrinho) venham resolver seus problemas. O empreendedor é uma pessoa que gosta de começar coisas novas, iniciá-las. A iniciativa, enfim, é a capacidade daquele que, tendo um problema qualquer, age: arregaça as mangas e parte para a solução.

º°Auto-confiança - O empreendedor tem auto-confiança, isto é, acredita em si mesmo. Se não acreditasse, seria difícil para ele tomar a iniciativa. A crença em si mesmo faz o indivíduo arriscar mais, ousar, oferecer-se para realizar tarefas desafiadoras, enfim, torna-o mais empreendedor.

º°Aceitação do risco - O empreendedor aceita riscos, ainda que muitas vezes seja cauteloso e precavido contra o risco. A verdade é que o empreendedor sabe que não existe sucesso sem alguma dose de risco, por esse motivo ele o aceita em alguma medida.

º°Sem temor do fracasso e da rejeição - O empreendedor fará tudo o que for necessário para não fracassar, mas não é atormentado pelo medo paralisante do fracasso. Pessoas com grande amor próprio e medo do fracasso preferem não tentar correr o risco de não acertar, ficando, então, paralisadas. O empreendedor acredita.

º°Decisão e responsabilidade - O empreendedor não fica esperando que os outros decidam por ele. O empreendedor toma decisões e aceita as responsabilidades que acarretam.

º°Energia - É necessária uma dose de energia para se lançar em novas realizações, que usualmente exigem intensos esforços iniciais. O empreendedor dispõe dessa reserva de energia, vinda provavelmente de seu entusiasmo e motivação.

º°Auto-motivação e entusiasmo - O empreendedor é capaz de uma auto-motivação relacionada com desafios e tarefas em que acredita. Não necessita de prêmios externos, como compensação financeira. Como conseqüência de sua motivação, o empreendedor possui um grande entusiasmo pelas suas idéias e projetos.

º°Controle - O empreendedor acredita que sua realização depende de si mesmo e não de forças externas sobre as quais não tem controle. Ele se vê como capaz de controlar a si mesmo e de influenciar o meio de tal modo que possa atingir seus objetivos.

º°Voltado para equipe - O empreendedor em geral não é somente um fazedor, no sentido obreiro da palavra. Ele cria equipe, delega, acredita nos outros, obtém resultados por meio de outros.

º°Otimismo - O empreendedor é otimista, o que não quer dizer sonhador ou iludido. Acredita nas possibilidades que o mundo oferece, acredita na possibilidade de solução dos problemas, acredita no potencial de desenvolvimento.

º°Persistência - O empreendedor, por estar motivado, convicto, entusiasmado e crente nas possibilidades, é capaz de persistir até que as coisas comecem a funcionar adequadamente.

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"Muitas coisas não ousamos empreender porque parecem difíceis...

entretanto são difíceis porque não ousamos empreendê-las"

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